马蒂·卡根麻豆 艾鲤

·人人产物不竭众人、硅谷产物集团独创东谈主。在以前20多年里为晋升100家创业型公司和顶级公司提供产物讨论做事，包括苹果、谷歌、特斯拉、奈飞、雅虎、BBC等。

·领有40多年互联网行业产物联系教师，曾任惠普、网景通讯、eBay等顶级科技公司的高等不竭者，追究界说和开导最热点的产物。见证了互联网行业的降生，深谙科技产物的不竭和运营。

·在人人各大会议和顶级公司发扮演讲，为数百家企业、近万余东谈主共享产物教师。

今天，宽广产物司理、企业高管及创业者站在时期的浪尖王人在共同想索着一个问题：“在AI波浪的鼓吹下，咱们的产物如何概况独树一帜，取得竞争？”

（好意思） 马蒂·卡根（Marty Cagan）等著

l出书时候：2025年1月

l出书社：湛庐文化/浙江科学时刻出书社

人人产物不竭众人、畅销书《启示录》作家马蒂·卡根的新书《转型启示录》，初次完竣系统的发达了顶级科技公司王人在使用的产物谋划模式。马蒂·卡根毫无保留的共享了20多年来匡助企业到手转型的有用旅途与确切案例。咱们整理了马蒂·卡根在《转型启示录》一书中，对于产物谋划模式的19条中枢想想，助力企业开脱增长乏力、等闲谋划，完毕抓续立异和最大化时刻投资陈述。

★★★麻豆 艾鲤

1.产物谋划模式是指抓续创造既受用户接待，又为公司创造效益的时刻驱动型处分有策画。从财务角度来看，这是最大化时刻投资陈述率的关节。

2.向产物谋划模式转型要从3个维度动手：从以神志为中心转向以产物为中心（改造开导产物的花样）、从功能团队模式转向赋能的产物团队模式（改造处分问题的花样）、从功能道路图转向效劳道路图（改造筛选问题的花样）。

3.产物谋划模式是一种依赖信任而非适度的模式。

4.产物团队要对“效劳“而不是“产出”追究。

5.不所以产物上市时候（time to market）为指标，而所以产物创收时候（time to money）为指标。

6.产物团队既要处分用户问题，又要处分业务谋划问题，这种改造是抓续裁汰创收时候的关节。

7.发现存效处分有策画的东谈主必须是将它推向阛阓的东谈主，因此产物团队必须同期追究产物探索和产物寄托。

8.产物探索中不存在到手或失败的主意，只好“咱们学到了什么”这个问题。

9.每周运行三次、每次一小时产物探索推敲会，与用户进行骨子性互动，是公司抓续立异必不能少的一部分。

10.不要在用户与团队之间竖立任何的中间层，跨职能的产物团队要意想手，就需要概况径直战役用户、径直战役用户生成的数据以及径直战役前端业务的公司利益联系方。

11.只好追究寄托的团队才略作念出高兴，高度精确高兴应该是例外，而不是常态。

12.到手转型最困难的是再行界说产物组织与公司不同部门之间的关系，要从“时刻团队做事于业务”转向“以对业务有劲的花样做事用户”，这是由隶属模式转向配合模式的绝对转念。

13.在产物谋划模式中，一种全新的关节才略即是产物换取力。

14.转型要记起两件繁重的事情：有些许主东谈主翁精神就有些许信任度。产物换取层的责任即是改造东谈主心和想维花样。

15.擅长配合是优秀的产物团队责任模式的中枢。

16.产物谋划模式的中枢是热心既对产物温和又自豪传播口碑的标杆用户。产物团队需要与销售团队合作，找到和发展这些潜在的自豪传播口碑的用户。

17.配归并非谐和，而是产物司理、产物想象师和工程师共同骁勇，找到一个冲突总计完了条目的处分有策画。

18.产物谋划模式中AI的诈欺是基于施行问题和明确的业务痛点，而非只是追求时刻的先进性。

19.简直驱动优秀的产物型公司的麻豆 艾鲤，是对产物愿景的主动追求，一种概况实在在改善用户生涯的产物愿景。